Acorns 3 كتبت تقارير تقييم أداء لمرؤوسيك. يبدو أن ضابطك الأعلى يُظهر محاباة في تقاريره الخاصة تجاه مجموعة محددة من أفرادك. ماذا تفعل في مثل هذا الموقف؟

يجب أن يتم تقييم هذه السيناريوهات من منطلق صحي ومهني بشكل يتماشى مع طبيعة هذا المنصب الإداري لضابط السياسات الطبية بالوزارة.

الخطوة الأولى - تحديد المشكلة (المشاكل)

اذكر السيناريو بإيجاز:

كتبت تقارير تقييم أداء لمرؤوسيك. يبدو أن ضابطك الأعلى يُظهر محاباة في تقاريره الخاصة تجاه مجموعة محددة من أفرادك.

ماذا تفعل في مثل هذا الموقف؟

اذكر القضايا التي تنشأ من السيناريو. حدد المعلومات الحرجة المطلوبة والافتراضات التي يجب وضعها

يغطي هذا السيناريو الأخلاقيات والقانون المتعلق بالسلوك تجاه المرؤوسين ودورك في محاسبة رؤسائك على أفعالهم. من المرجح أن يكون هذا الموضوع مغطى تحت سياسات الموارد البشرية للمساواة والتنوع والشمول وتجنب التمييز. يغطي قضايا مشابهة لسيناريو السياسة أربعة.

الخطوة الثانية - التحليل

الجانب الخاص بالمريض: بينما لا ينطوي هذا على مرضى، قد تحتاج للنظر في تأثير هذه الشكوى على أي واجبات تتعلق بالمرضى قد يكون لدى أفرادك.

الجانب السريري: قد تحتاج أيضاً للنظر فيما إذا كان هذا التمييز له أي تأثير على الخدمات السريرية

الجانب القانوني: أنت وضابطك الأعلى ملزمان باتباع إجراءات الموارد البشرية لمنظمتكم فيما يتعلق بتطبيق سياسات المساواة والتنوع والشمول ضمن نظام التقارير. الفقرة 30 من مدونة الأخلاقيات الطبية الدولية للجمعية الطبية العالمية تنص: يجب على الطبيب التعامل مع الأطباء الآخرين والمهنيين الصحيين والأفراد الآخرين بطريقة محترمة وتعاونية دون تحيز أو مضايقة أو سلوك تمييزي. يجب على الطبيب أيضاً ضمان دعم المبادئ الأخلاقية عند العمل في فرق.

الجانب المجتمعي/العسكري: من المهم أيضاً من منظور قيادي أن يشعر مرؤوسوك أن أداءهم يتم تقييمه بعدالة دون تمييز

الخطوة الثالثة - الدمج

لخص الاستنتاجات أدرج الاستشهادات للمصادر المرجعية الرئيسية لتحليلك حدد القرار (القرارات) الدقيق الذي يجب اتخاذه

يغطي هذا السيناريو الأبعاد القانونية والأخلاقية للعلاقات الشخصية بين الموظفين. لديك بوضوح واجب نيابة عن مرؤوسيك لضمان أن نظام التقارير عادل وغير تمييزي. من المرجح أن يحدث هذا السيناريو في الرعاية الصحية على أساس الجنس أو التوجه الجنسي أو الولاء المهني (بين الأطباء وكل شخص آخر!)

الخطوة الرابعة - اتخاذ القرار

ما هو قرارك؟ لماذا (هل يمكنك تبريره)؟ عدم اليقين المتبقي، الحاجة للمراجعة؟

يجب أن تمتثل لعمليات الموارد البشرية لمنظمتك. يجب أن تثير القضية مع ضابطك الأعلى لفهم ما إذا كان شكك في المحاباة صحيحاً، لكنه سيكون موضوعاً حساساً يجب إثارته بحذر. ستحتاج لتقرير ما إذا كنت بحاجة لتصعيد مخاوفك إذا لم تحصل على إجابة مرضية.

المساهم - المارشال الجوي (متقاعد) أليستر ريد CB FFOM، الجراح العام للخدمات الطبية الدفاعية البريطانية 2019-2021.