يجب النظر في جميع السيناريوهات في مجموعة السياسة من منظور الضابط المسؤول عن السياسات الطبية يجب أن يتم تقييم هذه السيناريوهات من منطلق صحي ومهني بشكل يتماشى مع طبيعة هذا المنصب الإداري لضابط السياسات الطبية بالوزارة برتبة تعادل / قائد، قائد جناح، مقدم).

الخطوة الأولى - تحديد المشكلة (المشاكل)

اذكر السيناريو بإيجاز: شركة معدات طبية تدعو فريق قيادتك لحضور مؤتمر طبي مهم في الخارج لا يمكن تمويله من ميزانيتك. لقد وافقت للتو على عقد كبير معهم لتوريد معدات للوحدات الطبية العسكرية. هل تقبل؟

اذكر القضايا التي تنتج عن هذا السيناريو. حدد المعلومات الحرجة المطلوبة والافتراضات التي يجب وضعها:

يغطي هذا السيناريو الأخلاقيات والقانون المتعلق بارتباط الموظفين العموميين بالشركات التجارية، وتضارب المصالح المحتمل. علاقة المهنيين الصحيين والشركات التجارية في "التقنيات الطبية" (الأدوية، الأجهزة، تكنولوجيا المعلومات إلخ) هي أيضاً مخاطرة من منظور المشتريات ورعاية المرضى. ستحتاج لمعرفة:

• المؤتمر الفعلي والقيمة لمنظمتك من الحضور.

• العقد الفعلي المُمنوح والخلفية للشركة.

• علاقة الشركة بموضوع وتنظيم المؤتمر.

• السياسة واللوائح للعلاقات مع الشركات التجارية.

• السياسة واللوائح لدعم الشركات الوطنية في دعم مبيعاتهم الدولية.

يجب أن تنظر في كيف قد تجد إجابات لهذه المواضيع ضمن منظمتك.

الخطوة الثانية - التحليل

الجانب الخاص بالمريض: غير قابل للتطبيق

الجانب السريري: غير قابل للتطبيق - على افتراض أن العناية الواجبة أُجريت على قدرة وملاءمة ووظيفية المعدات الطبية للاستخدام العسكري كجزء من عملية التعاقد.

الجانب القانوني: بيان الجمعية الطبية العالمية حول تضارب المصالح على: https://www.wma.net/policies-post/wma-statement-on-conflict-of-interest/. هذا يسلط الضوء على جميع جوانب تضارب المصالح ضمن الرعاية الصحية، خاصة فيما يتعلق بالرعاية السريرية والبحث والإحالات والمنظمات. هذا يضيف بُعداً سيكون إضافياً لأي مرتبط بسياسة المنظمة بخصوص المصالح التجارية.

الجانب المجتمعي/العسكري: قد يتضمن هذا المنظور أيضاً أي سياسة فيما يتعلق بدعم الشركات الوطنية في صادراتهم الدولية، والتي هي أيضاً جانب خاص من مبيعات الدفاع.

الخطوة الثالثة - الدمج

لخص الاستنتاجات أدرج الاستشهادات للمصادر المرجعية الرئيسية لتحليلك حدد القرار (القرارات) الدقيق الذي يجب اتخاذه

يسلط هذا السيناريو الضوء على المخاطر السُمعية المحتملة المرتبطة بتضارب المصالح للأفراد الكبار. كما يضيف المنظورات المرتبطة بأخلاقيات الرعاية الصحية التي ستكون إضافية لتلك التي تنطبق فقط على الأفراد العسكريين غير الصحيين.

الخطوة الرابعة - اتخاذ القرار

ما هو قرارك؟ لماذا (هل يمكنك تبريره)؟ عدم اليقين المتبقي، الحاجة للمراجعة؟

سيكون من السهل رفض الدعوة وإزالة جميع المخاطر. ومع ذلك، قد تكون هناك فائدة من قبول الدعوة من منظور العلاقات العامة والتواصل. قد تنظر في: الحضور واستخدام الجوانب السُمعية للحضور الكبير لزيادة الرؤية الدولية لمنظمتك والصناعة الطبية العسكرية الوطنية؛ حضور صغار نسبياً خارج الزي الرسمي للحصول على رؤى ومعلومات مع توجيه صريح لتجنب الدعاية المباشرة.

المساهم - المارشال الجوي (متقاعد) أليستر ريد CB FFM، الجراح العام للخدمات الطبية الدفاعية البريطانية 2019-2021.