La première question à se poser est « la situation est-elle suffisamment grave pour justifier d’agir ? ». Un dirigeant d’une coalition doit considérer les coûts et les avantages probables de l’action et décider si le « bon » plan d’action est vraiment aussi le « meilleur », une fois que le contexte plus large a été pris en compte.

• L’un des principaux défis d’une coalition est de s’assurer que toutes les forces travaillent efficacement ensemble, malgré les différences de culture et de tactique.

• Il y aura probablement une « bonne » action à prendre dans une telle situation, mais vous pourriez ne pas être la bonne personne pour effectuer cette action.

• Cependant, vous devriez également considérer quels pourraient être les effets de vos actions sur les relations de coalition.

• Parfois, les avantages politiques qu’un allié apporte l’emportent sur tout gain militaire qu’il pourrait éventuellement réaliser.

Voir 8 de Coeur

David Whetham, ‘The Challenges of Ethical Relativism in a Coalition Environment’, Journal of Military Ethics, 7 (2008).