In de krijgsmacht staat het behalen van de opdracht centraal. Een hoog moreel, onderling vertrouwen, toewijding en zelfopoffering zijn daarbij belangrijk. Het teambelang staat boven het eigen belang. Toch betekent dat niet dat je altijd maar moet doorgaan tot je erbij neervalt. Dat vertrouwen houdt ook in dat je eerlijk durft te zijn over je eigen inzetbaarheid.

De commandant en de eenheid moeten erop toezien dat de werklast eerlijk wordt verdeeld. Goede leiders weten echter ook dat rustmomenten gepakt moeten worden, niet alleen uit zorg voor hun mensen, maar ook om te voorkomen dat vermoeidheid de operationele inzetbaarheid in gevaar brengt. Dat kan soms juist betekenen dat één persoon tijdelijk rust krijgt. Vermoeide mensen maken sneller fouten. Kortom: het is niet automatisch verkeerd om tijdelijk af te schuiven, maar het mag nooit willekeurig gebeuren; het moet passen binnen het collectieve belang en de veiligheid van het team.

Omdat het militaire leven zwaar kan zijn, is onderling vertrouwen cruciaal. Uitputting leidt tot fouten, en fouten brengen de levens van je kameraden in gevaar. Daarom is het tijdelijk overdragen van taken niet zwak of verkeerd, zolang dit de veiligheid van de groep dient. Goed leiderschap en sterk teamwerk betekenen dat de werklast eerlijk wordt verdeeld en dat rustmomenten worden afgedwongen. Elkaars lasten overnemen om als team scherp te blijven, is juist de kern van kameraadschap. Vraag jezelf in dergelijke momenten af hoe het gaat met de rest van de eenheid en wat de rol van de leidinggevende hierin is.

Values and Standards of the British Army, January 2008.

http://www.army.mod.uk/documents/general/v_s_of_the_british_army.pdf